domingo, 30 de junio de 2013
Evento Reunión Mensual Junio PMI Lima Peru "Por qué PMI incluyó gestión de los interesados"
Agradecemos a todos los que participaron el el día 25 para la conferencia "Por qué PMI incluyó gestión de los interesados"
domingo, 23 de junio de 2013
sábado, 22 de junio de 2013
SECCION DE DIRECCION DE PROYECTOS PMI UTP ORIGINAL
“La suerte es un dividendo del sudor. Cuanto más sudes, más suerte tendrás.”
“Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos.”
“Siempre he creído que cada hombre busca su propia felicidad y es responsable de sus propios problemas.”
lunes, 17 de junio de 2013
miércoles, 5 de junio de 2013
domingo, 2 de junio de 2013
Programa de Voluntariado
Hola pueden inscribirse como voluntarios y pueden seleccionar hasta 3 proyectos de su interés entre los que están:
Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
Eventos Presenciales 2012
Eventos Webinar 2012
Consolidación de Metología del Capitulo
Manual del Capitulo, Organización y Procesos
Nueva Versión del Plan Estratégico del Capitulo
Herramienta de Control de Proyectos del Capítulo
Herramienta de Control de Proyectos del Capítulo OPL
Creación de Secciones Estudiantiles
Creación del Capitulo de Arequipa
Creación del Capitulo de Cajamarca
Estándar Nacional de Gestión de Proyectos
Mejora de plantillas y procedimientos de Finanzas
Campañas publicitarias
Eventos de Integración (casual)
Línea Base de Posic. de Marca PMI(Nacional)
Implementación de VRMS (gestión de voluntarios)
Difusión PMI en colegios
Definición de un Proyecto
Proyecto: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Operaciones: Las operaciones están en marcha y producen salidas idénticas o similares.
Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no altera la unicidad fundamental del trabajo del proyecto.
Otro aspecto sobre un proyecto es que crea un producto, servicio o resultado. Estos son algunos ejemplos de cada uno:
Producto: Un artefacto o un componente de un artefacto
• Un nuevo componente de la computadora
• Un nuevo complejo de oficinas
• Una nueva fábrica
Servicio: Una función o una serie de pasos y acciones que apoya a la empresa o una parte interesada.
• La mejora de procesos
• Gestión de la cadena de suministro
• Las capacidades de soporte en línea
Resultado: Una salida , la información o el conocimiento
• Estudio de mercado
• Ensayos clínicos
• Los estudios anuales
Del producto definimos que es un artefacto que se produce, es cuantificable, y puede ser o bien un producto final en sí mismo o un elemento componente. Palabras adicionales para los productos son materiales y bienes.
Resultado. Una salida de la realización de los procesos de gestión de proyectos y actividades. Los resultados incluyen los resultados (sistemas integrados, procesos de revisión, organización reestructurada, las pruebas, el personal capacitado, etc) y los documentos (políticas, planes, estudios, procedimientos, especificaciones, informes, etc.)
Entregable. Cualquier producto único y verificable, resultado o capacidad para realizar un servicio que debe producirse para completar un proceso, una fase o proyecto.
A menudo se utiliza más estrechamente en referencia a un entregable externo, que es una entrega que está sujeta a la aprobación por el patrocinador del proyecto o cliente.
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